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西山煤电召开契约化管理现场交流会:前八个月好于预期 坚定不移往前推

发布时间:2018/9/22 20:41:05    来源:西山煤电网    文:曹建元    图:曹建元    浏览次数:

  9月 21日,西山煤电集团在屯兰矿召开契约化管理工作经验现场交流会,互相借鉴、取长补短,总结经验、自我完善,确保集团公司全年各项目标任务圆满完成。西山煤电集团董事长、党委书记王玉宝,副董事长、党委副书记、总经理郭福忠出席,会议由郭福忠主持。
  会上,企管处通报1—8月契约化管理工作情况,劳资处通报1—8月转岗分流情况,颁发契约化管理征文特等奖、一等奖及优秀组织单位,屯兰矿、五麟公司、杜儿坪矿、吕梁公司、矿业管理公司介绍经验,屯兰矿演示了契约化智能卡式管理系统。
  王玉宝认为五个分享经验的单位各有特色,要求各单位学习先进,取长补短。他说,只有学习各家的长处,才能进步,少走弯路,进步更快;要取其精华,把理论运用到实践当中,不断提高管理水平。
  王玉宝指出,集团公司从今年开始全面推行契约化管理,从1—8月运行情况看,各项指标完成情况好于预期、优于同期,取得一定成效。他要求各单位一是认清形势,理解契约化管理的意义,改变思维方式,认真总结经验,推动契约化工作向前迈进;二是客观分析,清醒看到当前工作中存在的差距及不足。要持续推进转岗分流工作,减轻企业负担;要充分调动每位职工的积极性,为他们提供公平竞争的平台,让干事创业的人更多起来;要制定公平、公正的制度和措施,从顶层设计抓起,科学测算考核指标,让基层单位暨有“跳起来”的目标,也有“摘苹果”的成就,主动作为、传递压力,努力完成全年目标任务,坚决实现安全生产;三是抓住重点,坚定不移把契约化管理推向纵深。全面推进契约化管理是企业内在需要,是大势所趋,各单位要认真对待,坚定不移向前推进,逐步解决契约化工作中存在的问题;要持续加强成本管控,在堵漏洞上下功夫;要加强精细化管理,精打细算,严格考核,科学计算,提高经济效益;继续抓好转岗分流工作,加强对专业岗位人员的培训,大力开展信息化、自动化、“一优三减”等工作,提升企业竞争力,努力实现全年目标任务。
  郭福忠提出三点意见:一是居安思危,继续抓好安全生产工作。各单位要沉下心来,夯实基础,不断提高安全生产管理水平,将良好的安全生产态势维持下去;二是提高认识,坚持不懈抓好契约化管理工作。要牢牢把握契约化管理这个抓手,深化内部改革,压缩管理机构,优化管理流程,真正将契约化管理的内涵落实到日常工作中;要进一步健全本单位绩效考核激励机制,按劳分配,发挥好工资的激励导向作用;三是转变思想,进一步探索创新管理模式。各单位要通过推行契约化管理,深刻分析本单位实际情况,探索创新市场化经营机制,在解决历史遗留问题、挖潜增效、转岗分流等方面积极想办法、找对策、定措施,促进集团公司持续健康稳定发展。
 
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